生产计划员工作总结.docx

生产计划员工作总结 时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我 来 红秋电控 工作已经有 4 年 的时间了。 作为 红秋 的 一名老 员工，我从事的主要是 生产部 生产计划员的工作， 从事该工作 的这段时 间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、 保证生产活动正常运行 、保证合同执行 等方面起了关键的作用。 现将 过去的一年 我的工作总结如下： 首先，作为 生产 计划员，我的工作职责主要有： 1 ） 根据 营销 部 拟签订 的合同，按生产 车间 的产能及 材料采购 状况，及时回复合适的产品可交 货日期。这也是 营销合同 制定的依据，一般在 二 个小时之内回复 营销部 交 货 期。 2 ） 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。 项目 生产 计划表 一式 8 份（ 技术二份， 采购 一 份， 车间四 份， 质检一份 ）对于同一客户，同 一立项号 的产品使用相同的 计划表 。对于大单 和分批交货 的合同 ，以 具体的交货时间 做为 跟踪对象。 3 ） 依据生产计划 实际 的完成情况、采购 材料 的供应情况， 以及客户要货时间变更， 合理调整生产计划达成 发 货要求； 若 出现材料 的 到货时间，或生产 车间 产能有限，应适时地调整计划， 并向相关领导汇报， 确保合同的执行 。 4 ） 协调公司内各部门（包括 营销 部，技术部， 采购部，生产部，质检 部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5 ） 依 据立项 生产的要求，跟踪 技术出图 情况 、 材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项 的缺件情况，对缺件的 材料 及时 与 采购员 进行跟催 。 6 ） 每 日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认 ，和每个 立项的总体完成情况确认 。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于 营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同 ， 每个立项的 材料 采购渠道也 各不相同， 导致生产计划受采购部的采购周期制约 ， 出现合同交货期已到 ， 而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用 。第二， 生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库 。 今后的工作中，我要虚心向其它部门 学习 更多的知识 ，借鉴好的工作方法，努力学习工