人力资源部工作总结
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人力资源
部工作总结
及计划
范文
公司人力资源**年
6
月成立以来, 在总部领导的亲切关怀及业务部门的正 确指导下，在公司领导的大力支持下， 紧紧围绕公司发展战略及年度工作目 标，努力克服人员新、经验少、任务重、 时间紧等各种困难，积极开展组织机构 及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬 绩效管理、员工培训、社保管理等各方 面工作，并取得了一定成绩，现总结汇 报如下：
第一部分
XX
年重点工作回顾
一
、认真执行政策法规制度，有力 促进职能管理工作
（
一）
建立周例会制度，促进有效完 成工作任务。部门成立后，一直坚持每 周召开一次部门工作会议，学习传达公 司相关会议及上级工作指示精神，研讨 部门主要工作，检查总结上周工作落实 情况，了解掌握人员思想及工作绩效表 现，制定本周工作计划。周例会对于部 门内部学习培训及各项工作任务的有效 落实发挥了积极作用，半年共召开会议
30
多次，印发纪要
30
期，周报
10
期。
（
二）
系统学习规章制度，不断提高 政策业务水平。组织全员系统学习了人 力资源管理手册、人力资源管理体系文 件、岗位说明书等相关制度文件，使大 家进一步掌握本岗位的工作原则、规章 制度、业务流程等政策制度。通过学习, 部门人员业务水平、办事能力、工作效 率得到明显提高。
（
三）
建立健全规章制度，规范职能 管理工作。修订了公司人事委员会议事 规则、培训业务流程、休假管理办法、 项目津贴发放规定等规章制度，进一步 促进公司重大人事事项决策及人事、薪 酬、培训等相关工作的规范化。
二
、建立装置试车组织机构，推动 项目投产筹备工作
（
一）
征求意见，构思方案。根据化 学总部对华鹤公司组织机构设置的指导 方针，结合华鹤公司领导成员分工及专 业技术人员的力量分布状况，我们在听 取兄弟基地单位建议、征求公司基层技 术人员意见的基础上，按照分块负责、 统一协调、整体推进的思路，提出试车 期间成立过渡性机构的建议。
（
二）
反复研讨，会议决策。以领导 职责分工为主线，我们拟定出试车组织 机构草案，并在分管领导的指导下进行 反复修改完善，最终通过了公司人事委 员会会议讨论审批。
（
三）
机构建立，职能发挥。按照人 事会决议，项目试车机构分为生产调度 中心、化肥部、公用工程部、机电仪部 四块。经过一段时间的运作，各模块的 职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能 管理部门生产调度中心开展了试车物资 计划、启动锅炉及水系统试车工作协调 等大量成效明显的试车筹备组织指挥工 作。化肥部、公用工程部和机电仪部作 为试车直接作业单位，分别有效开展了 班组建设、技术培训、设备安装检查、 正常倒班作业等工作。试车组织机构职 能发挥作用的良好开端，为明年顺利进 入实质试车阶段奠定了坚实基础。人力 资源部工作总结
三
、积极开展人才招聘工作，加快 配置生产技术骨干
（
一）
多种渠道，广纳贤能。我们主 要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、 实地走访等方式，按照岗位编制要求筛 选应聘对象，同时认真开展简历信息收 集整理、背景调查、双向沟通了解等工 作，以致达成共识约定面试。
（
二）
按章办事，严格把关。我们严 格遵守集体面试决策、分管领导审批的 流程录用每一位成品人才。面试工作组 由人事部门、用人单位、公司分管领导 等人员组成，录用审批环节必须通过用 人单位的分管领导和公司总经理。
（
三）骨干到位，发挥作用。公司
XX
年新招聘技术骨干
50
名，其中技术 监督
5
名，班长人选
20
名，主操
21
名， 其他
4
名。新到位生产技术骨干，普遍 表现出适应工作环境较快、工作积极性 较高、工作责任心较强、完成工作任务 较好的状况。目前看来，公司骨干招聘 工作取得了一定的成果。
四
、积极配合群众路线活动，认真 组织专题民主生活会
（
一）
征求意见，查找不足。配合公 司领导做好多层次、多方面征求意见建 议工作，公司领导分别与化肥部、公用 工程部、机电仪部、调度中心等单位以 及共青团组织进行了座谈，收集到
9
个 方面
29
条意见建议。
（
二）
分析检查，形成材料。严格按 照总部在篇幅、内容、格式上的要求， 认真做好班子及成员民主生活会分析检 查发言材料撰写的组织收集整理工作， 完成全部会议材料
6
万字的汇编成册工 作。期间积极协助公司党政主要领导起 草班子发言材料初稿，并多次经过分别 征求班子成员意见，反复修改形成终稿。 班子发言材料得到总部领导的充分肯定。
人力资源部工作总结和工作计划-c.docx
