“如何鼓舞团队士气”“易友团”第十期话题讨论纪要（2015.06.4）.docx

如何鼓舞团队士气 ？ —— “易友团”第 十 期话题 讨论纪要（ 2015.0 6 . 18 ） 6月 18 日“易友团” 话题讨论主题为： 如何鼓舞团队士气 ？ 非常感谢大家踊跃参与，积极分享。小编已将此次话题进行整理，欢迎大家随时围观~ 讨论主题 ： 如何鼓舞团队士气 ？ @集宁小商品运营 1. 运用需要层次理论 。 根据员工不同的层次需要，分别满足他们 的需求 ，从而激发 工作 激情。 2. 定期开展团队活动。 可以 进行 培训、拓展训练、沟通 、目标激励等。 3. 引进储备管理机制，引发鲶鱼效应 。 增加新人组建新的小团队，或者搞精英员工储备计划，实行 员工工资升降级，设定一些升降级的标准，让员工主动去往 高 标准上靠。 4. 转移劳动关系： 人事外包+劳动派遣 。 5 . 全员参与 完善 工作制度、流程 ，完善 到谁进来都不会走弯路 。 如果 是 少数人导致的 士气不振问题， 直接在少数人上找突破口 ； 如果是多数人的问题就得考虑制度、奖励、薪酬等 是否出现了 问题 。 6 .实行末位淘汰制。 末位淘汰制先试行，找出问题员工，进行培训强化或者换岗，这个阶段过后还是不行就得淘汰 。 7 . 员工激励 具体做法 ： 1 ）解释 方针、政策 —— 为什么干，会得到什么； 2 ）运用 口号、歌曲等文化 ——激励员工天天好好干 ； 3 ）制定 行为规范流程制度 —— 在什么情况下，怎么干； 4 ）进行 会议、培训 、沟通 —— 为什么要坚持不懈，怎 样 才能更好 地 完成； 5 ） 激励 —— 完成目标，得到报酬 。 8. 对于销售这个特需要激情的团队来说， 怎么办 呢？ 把其中一个变成鲶鱼 ， 或者引进 一 个鲶鱼，甚至于造假 一 个鲶鱼 。 销售团队稳定很难 ， 拔尖的高手很难留下 ， 其实能给长期贡献的是不怎么冒尖的人，点燃他们就好办了 。 @四川全鑫钟留赋 1.有针对性地满足员工的需求。 有些员工对钱很敏感 ， 有些员工对荣誉很敏感，最有力的撬动，应该从他的价值观下手 。先分析员工的动力来源， 他看重什么就拿什么说事 。 2.管理者和公司都要自我检讨。 如果 员工 进公司之前就没有激情，招人的人要检讨。如果有激情的人进了公司变得没激情，管人的人要检讨。最厉害的管理是把一惯没激情的人 鼓励 起来 。 3.员工激励 合理 分配： 金钱70%+个性化激励30% 所谓 个性化激励： 比如，年轻人 玩 心大，我们承诺，只要在9月底完成年度目标，奖励15天带薪假期，这比多发一个月工资还带劲 ； 又 比如，很有孝心的员工，在他父母生日之际，奖励他一周带薪假期 。 个性化的基础，是管理者必须知人知心 。 @鲲鹏-经理-王炜 凝聚力靠的更多是企业的文化和氛围。 首先，企业要重视人，而不是把人当做赚钱工具，唯利是图的公司，无凝聚力可言。 其次，要 让员工 能看到希望，不论是能力成长还是收入。 注意问题： 需要激励的团队，里面几个 “ 无所谓 ” 的人，会让团队气氛难以热起来。 领导层，尤其是决策层，不能 过于 激励。 如果方向都是错误的，越激励越容易跑偏 。 物质激励，要考虑企业成本。一旦上去了，就难下来了。 @笑乐惠-经理-范 打造狼性团队 当企业或上司布置一个任务时，我们都想看到一种 景象 ：每一位参与人员都表现出无比的热情、超强的自信心、坚定的眼神、牺牲自我的目的和英勇无畏的态度，但这可能是一个很好的理想，而非现实。这是为什么呢？ 随着国家的强大、社会的进步和行业的发 展，更多的机遇和海量的信息在我们面前汹涌地出现和徘徊，人们不再 像前些年那样为了温饱而努力工作，拼命挣钱。更多的是需要一个好的平台、有前景的企业、和能够认同自己的领导 与 同事。 因此，为了更好地激发大家的积极性、打造有狼性的团队，我们需要做的也更多 。 深入了解每位员工的真正需求。 根据个人能力和职位进行 有 针对性地发掘和满足，而并非 实行 一刀切制度，那样只会引起“误伤”，因为有一些员工并 不 需要这些东西。就像《中国合伙人》里的外语老师，按照自己的想法去教学，不管外界环境的变化，结果让自己和同学们都很难受。 创造良好的工作氛围。 一个富有爱 心 和感恩 之心 的团队会使各项工作顺利展开，并导向完美的结果。即使失败了也不会使团队一蹶不振。因为团队的力量是无穷的。所以要简化人际关系，使团队里的每一 位 成员都能够积极向上、卓而不凡。 三、 设定好成长路线。 针对技术 岗位 和管理 岗位 设定明确的晋升和发展路线图，针对每一个岗位的工作时间、工作业绩、接班人培养等做好条件设立。让每一位愿意成长的员工都能够明确自己的下一步努力的方向。 四、 提供培训和学习机会。 个人的成长离不开知识的 增长 和视野的开拓，所以平台如果能够提供外出学习或内部培训的机会，无疑是对个人的最大福利。个人的充实和成长会促进工作的完善，同时也成就了企业的快速发展。 如果团队 能 发展 出 狼性 ，我们 则不需要太多的制度和督促，也不会有行尸走肉，我们将会 看到一片火红的大好前景 ，将会形成 一个信念 ： “任狂风暴雨肆虐我的身体，我的心中只有太阳。” @PCB—品质管理—蒋生 推荐视频： 1.周