公司副总经理2020年述职述廉报告.docx

. 公司副总经理2020年述职述廉报告 我现任公司副总经理，协助董事长、党委书记、总经理抓质量管理体系建设、质量审核、实物质量管控、质量文化建设、外贸产品质量监督、资质审核、6S及客户服务保障工作。11月，班子分工调整，负责客户服务保障及外场质量问题协调、处理工作，负责产品采购和外委工作。在公司党政主要领导的带领下，紧紧围绕破解质量问题多发难题，为公司实现维修突破做好质量监督管理、客户服务保障、产品外委和采购，扎实推动分管工作落实，对照航空工业干部管理 “ 二十字 ” 标准，现述职如下： 一、履职情况 （一）不忘初心，对党忠诚，加强理论思想武装 我始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为提高政治素养的根本，认真学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神、习总书记系列重要讲话精神和最新论著。认真领会党在新时期的路线、方针和政策，进一步增强党性观念、全局观念和纪律观念，提高政治敏锐性，坚定理想信念，坚持在学习中提高政治站位。坚持理论与实际工作相结合，不断创新学习方式，拓展学习内容，有针对 性的学习企业管理、质量安全工作等业务方面的知识，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质。 （二）夯实基础，严控质量，提升质量管理水平 严格履行 “ 严、真、实 ” 的管理原则，明确质量管理职责，强化质量管理作用和服务意识，弘扬 “ 工匠精神 ” 、追求 “ 零缺陷 ” 产品、打造 “ 精品工程 ” ，以实现质量体系充分有效运行、不断增强顾客满意为目标，扎实开展各项工作。 一是加强质量体系建设，完善相关制度及流程。2020年共组织开展内部审核6次，接受外部审核8次，共发现各类质量管理问题X项，改进项X项，按职责划分向相关职能部门下发了质量管理督办单，指导、督促责任单位开展问题整改和举一反三工作，保证了问题彻底和有效整改。 落实持续改进的质量工作方针和质量管理原则，持续改进工艺文件、质量管理制度。组织下发了《关于持续推行质量改进活动的通知》、《关于推进质量管理改进工作的通知》。3月至6月组织开展了工艺文件改进活动，发现并解决工艺文件正确性、协调性、可执行性等方面问题X项。7月－11月组织开展了质量管理制度改进活动，发现并解决质量管理制度职责不明确、要求不清晰、流程不合理等方面问题X项。进一步增强了工艺文件和质量管理制度的可执行性和有效性。 二是加强质量检验控制，防止出现人为差错。对年度质量专项督察工作进行策划，组织制定《公司党委委员质量专项督察工作实施方案》，明确了公司党委委员专项督察工作 内容、组织模式、督察范围、具体要求。共选择X项重要部位开展专项督察工作，督察发现各类问题X条，对验收工作中发现的问题，公司党委委员专题进行讲评，督察组出具书面专项督察记录，责任单位进行排查并制定整改措施。 推进自主质量管理工作，优化检验验收模式，组织制定《质量监督与产品验收模式优化实施方案》，设立技术检验中心，并下设了质量督察室和技术检验室，完善 “ 以自主验收＋专项验收的检验模式 ” 为主体的质量管控模式，增加配置专职检验X人，计划到2021年将取消兼职检验人员。同时在X厂设立专职检验队伍，改善兼职检验工作易出疏漏情况，满足质量监督控制工作需要，推动产品实物质量提升。 指导技术检验中心结合质量工作实际进行巡查巡检，对检查发现的工艺规程与工卡技术标准不一致、工具管理不到位、产品实物以及质量证明文件填写等方面质量问题，监督各单位整改落实，有效加强质量管控。 三是加强质量文化建设，提升干部员工质量意识。组织开展了 “ 打造优质工程、传承工匠精神 ” 活动，共收到 “ 优质工程 ” 申请X项，已检验合格X项，评选出一星优质员工X名，二星优质员工X名。充分激发全体员工对质量工作的主动性和创造力，树立 “ 不制造缺陷、不传递缺陷 ” 的质量观，鼓励员工自我管理、自我规范，有效的提升了员工的质量意识，提高了产品质量。 组织编写质量知识题库，题库涵盖公司质量手册和X份程序文件的重要知识点，覆盖了所有与质量管理相关的活动 和流程。根据各单位业务特点，分别形成了X套专业题库，共计X道题，为中层领导干部对质量管理知识、质量意识和责任培训考核提供了依据，提升了领导干部质量意识和质量管理能力。 四是加强质量问题信息收集，提升质量改进工作。依托公司办公系统，组织建立并不断完善 “ 质量信息报送系统 ” ，通过对自检、专检、巡检等环节问题的收集、整理，2020年度共收集装配调试、间隙阶差、表面质量等质量问题信息X条。经过科学分类，系统分析，找出发生质量问题的规律，为后续公司持续质量改进提供数据支持，使问题早发现、早解决，加速质量归零工作进程。 组织公司各单位对发生的典型质量问题实施拉条挂账管理，强化质量问题的攻关解决，避免问题重复发生。2020年度拉条挂账项目X项已经归零。组织开展实物质量梳理，共梳理典型问题X条，汇编成册，落实责任单位进行整改工作。组织质量管理部对交付前质量进行抽查，共抽查X次，发现典型