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面试终极技巧.pdf

PDF   27页   下载0   2024-03-16   浏览19   收藏0   点赞0   评分-   10积分
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天天面试现场 蜜蜂一天到晚在工作上忙忙碌碌,受到人们的尊重,苍蝇同样一天到晚在工作上忙忙碌碌, 却受到人们的鄙视。 问题在于,蜜蜂找对了工作,而 苍蝇 却没有。所以面试前要慎重选择,面试 时要充分沟通,一份好的工作当然让人羡慕,而工作是好是坏,自己是否适合,只有在面试现场 见分晓,马上进入面试现场! 第 12 章 面试前了解公司 凡事预则立 ,不预则废。 机会总是留给有准备的人,从古至今这是不变的道理,进入面 试现场,除了比拼你的临场发挥,很多时候就看从接到面试通知起,你究竟做了些怎么样的 准备工作,第一步当然是先全面了解你 要应聘的公司。 12.1 了解公司的经营 要了解公司的经营,首先要了解公司所属的行业,在你查看招聘信息的时候或许就可以 查到。而目前大部分公司的经营方向都是往多元化发展,单一的行业划分参考意义不大,所 以我们必须先了解公司的经营情况。而经营情况也是方方面面的,其中我们最应该关注的不 外乎是两个方面:当前公司的盈利模式以及未来公司的发展蓝图。 图 关注公司的盈利模式和发展蓝图 公司就是以盈利为目的,盈利能力自然备受求职者的关注,试想,如果公司目前的业务 并没有很好的盈利前景,那么你的职场生涯也会受到牵连,甚至面临失业的风险。所以,关 注公司的盈利能力和盈利前景是必须的也是关键的。而了解公司的盈利能力,需要查询行业 背景以及行业资料,由此也可以深化对公司行业发展的了解,从而为面试作好准备。 盈利模式方面的资料通常可以从公司网站中查看“关于我们”“公司介绍”等内容来获 取,或者通过传统的搜索引擎谷歌( http://www.google.com )或者百度( http://www.baidu.com ) 来进行查找,通常可以搜集到更详细一点的内容,以帮助我们进行合理的分析,推断,理清 公司的盈利模式和盈利曲线。 至于公司的发展蓝图,主要是从公司的发展规划、团队能力和管理能力三个方面来综合 考虑的,这方面的资料通常在面试前很难可以了解到,这就需要你多留个心眼,在面试过程 中通过观察或者发问来完成其中的了解。如果你有足够的细心,通过观察目标公司的办公环 境,办公人员的工作情况,也可以看出一些潜藏的公司信息。 总的来说,了解目标公司的盈利模 式和发展蓝图,有利于自己职场的定位,也有利于应 盈利能力 发展 规划 团队 能力 管理能力 盈利模式 发展蓝图 聘成功。 12.2 了解公司的文化 现在流行谈论公司文化,究竟公司文化是什么?久经职场的朋友都清楚,有时候你可以 在能力上适应一家公司的工作,但却做得不开心,为什么呢?那是因为你不一定能适应这家 公司的文化,不能适应这家公司的工作氛围。公司的文化涉及到多方面, 从广义上 来讲, 包 括 的内容非常多,譬如经营 宗旨、环境选择、 装修 风格、 产品设计、质量与服务、人员构成、 管理方式、规章制度、 员工 的价值观、 员工的 职业道德、企业哲学、福利状况、职工衣着等 等; 简单来说,企业文化其实是 属于精神层面的,往往决定了公司的管理风格、部门的工作 气氛、员工的精神状态等。由此可见,公司的文化可以直接影响到员工自身的工作愉快感与 满足感,选择适合自己的公司文化就变得相当重要了。 图 较为受欢迎的部分企业类型 不同的公司会有不同的文化,我们可以通过网上查看公司介绍、去到公司面试的时候观 察、询问来了解。一般来说,不同性质的公司都会有不同的企业文化,譬如说私营企业、民 营企业、外资企业、国企、合资企业、港台企业,都拥有不同的企业文化,现在比较多人喜 欢的 还是外资企业与合资企业,因为在福利待遇、工作自由度方面都比较让人满意。而国企、 港台企业次之。而不同的行业范围,也有不同的企业文化,这里就不再详细说明了。近年来 热门的行业包括 IT行业、金融业、国际贸易、通讯、汽车、快速消费品、生物科技、石油行 业等。通常来说,新兴行业拥有较自由的工作氛围,而传统行业则较为稳定。另一方面,知 名公司在企业文化方面也具有较大优势,这也是求职者喜欢知名公司的原因之一。 12.3 了解公司的组织结构 当你进入到一家公司,组织结构除了决定了你日常的工作流程与工作规范,还将决定你 的工作前 景是否明朗,职位的晋升是否顺利。一般来说,如果公司的组织结构庞大,那么晋 升的机会当然相对要低一些,但工作责任的划分也更为细致,自己将可以专注于某个领域的 工作。如果组织结构比较简单,你所负责的工作必然较为混杂,不能专注到某个领域里面, 但晋升的机会相对又比较多。所以对于公司组织结构的判断相当重要,是自己制订职场规划 的重要考虑因素。 IT 企业 外资企业 合资企业 快速消费品 通讯行业 国企 图 公司结构对工作量及晋升机会有影响 关于公司组织结构的选择,笔者的建议是,在毕业初期(一年至三年),以吸纳经验为 主,那 么可以到组织结构较庞大
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