个
人
工
作
总
结
XXXXXX
置业有限公司
二零一五
年一月
十二日
忙忙碌碌，时间像流水般的过去,转眼之间就来到了
2016
年，回首过去的一年, 展望开始的一年，在此认真总结,以期更好的明天！
-、
2015
年工作内容
2015
年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的一年不平凡的一年，这一 年我有了新的开始无论如何匆忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞,在公司董事及 贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发,本年度工作主要在劈旧在立新，继往 开来。
（-）大刀阔斧心细如丝劈旧
2015
年年初,正是项目重新开始的关键时候,面临着与前期各主体单位核对工程 款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导 的支持、贺总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，并在常总的领导下克服万难，各核 对工作有条不紊、稳步推进。
1
、
XX
前期对账
核对工作开始前，
XXXXX
工程有限公司上报前期工程造价
7503
万元（其中不包含 停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价
4399
万元（其中包含停工损失）,审 减额
3104
万元。
2
、
XX
前期对账
核对工作开始前，
XXXX
建设有限公司上报前期工程造价
4333
万元（其中不包含停 工损失），经过前期核对，实际前期工程造价约
3061
万元（其中不包含争议金额
560
万及停工损失）,审减额保守估计约
712
万元。
3
、
XX
前期对账
核对工作开始前，
XXXX
建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失
1814
万元，经过前期核对，实际前期工程造价及停工直接损失约
100
万元；
2015
年
3
月
5
日上海明鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工损失
310
万元。
4
、与政府计算损失
A01
地块
1#-
3#
楼结构损失对比分析与政府核对完
毕为
1316
万元；
A04
地块
13#-
14#
楼工程建安成本与政府核对完毕
2517
万元
；
A06
地块回填级配砂石与政府核对完毕 为
765
万元；
13#-14#
楼拆除垃圾外运费用计算为
60
万元；常总安排的其它政府算账 需要的资料分析、施工单位停工损失等。
在过去的一年里，以上几个方面老的问题除了
XXXX
建筑安装工程有限公司前期 费用及损失已经尘埃落定之外，其它几个虽然没有最后解决，但基本问题已经整理的 非常清晰，从根本上打消了各施工单位浑水摸鱼漫天要价的嚣张气焰，为政府规划损 失方面亦提供了坚实的量化基础，为项目的
II
页利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步为营立新
在处理前期遗留问题的基础上，项目有了新的开始，并顺利的步入正轨，在公司 董事及公司高层领导的带领下，在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目开 始了按部就班步步为营立新，在立新的过程中，我参与了以下工作。
1
、
南区
A08
地块新的开发
2
、
北区
A01
地块明富工程重新推进
3
、
北区
A01
地块
5#
楼新的开始
4
、
A03
、
A04
地块新的开始
在常总及部门王经理的领导下我参与了南区
A08
地块、北区
A01
地块
XX
工程、北 区
A01
地块
5#
楼各主体单位的招投标及施工合同的拟定及修改工作，并负责与造价咨 询单位对接及施工总承包合同价核对工作，完成了
A08
地块总承包合同价核对工作及 北区
A01
地块
5#
楼预算初稿定稿，负责各施工单位签证审核工作。新的开始，新的感 觉，告别处理暂告段落的前期各种乱七八槽，新的开始虽难点重
重但〃
雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越”的豪迈令我们激情欣悦!
二
、
2016
年工作展望
在常总和王经理的指导下，严于律己，及时完成相关工程的预结算工作和招投标 工作，及时完成相关工程的签证审核工作，及时做好合同管理工作，确保本项目各分 项工程的顺利进行。
具体目标：
1
、
完成
XX
前期工程的结算及停工损失工作；
2
、
做好
A0］
地块
XX
工程后期预结算；
3
、
做好
A01
地块
5#
楼预结算：
4
、
做好
A02
地块
8#
楼后期预结算；
5
、
做好
A08
地块结算工作；
6
、
及时完成各地块开工工程签证处理；
7
、
做好后期各招投标工作，并整合各供应商资源；
8
、
做好部门内部团结一致，继续保持良好的工作氛围及内部沟通；
9
、
提高自身业务素质水平，提高工作效率，充满热情，富有激情；
1
0
、
完成领导交代的其它工作；
三
、
心得体会及工作中的不足
(—)招标管理方面
1
、心得体会
招标流程控制要有序、并保持严肃性，要严格按照公司既定的招标流程进行招
标，确保招标工作的公开、公平、公正。
2
）
做好各供应商及分包单位的资源整合：采用事后评估方式，对不合格的投标单 位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位,建立健全投标单位信息库，以保 证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，能有效控制工程成本。
3
）
做好招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标 单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。
4
）
做好标书及合同评审工作：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招 标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的 效果，既让中标人
房地产成本合约部工作总结-3db6d36c652c.docx
