专才不好管，怎么办？
——
“易友团”
第一次话题讨论总结
（2015.04.01）
大家好~
4
月
1
日我们
进行的“专才“话题讨论，团长小秘对各位佩服得五体投地呀
！
同时，非常感谢此次参与讨论的各位，没有参与
的不要伤心哈，下次我们还有机会哒！好了不说了，直接上
“
干货
”
，以下则是团长小秘根据大家的发言进行的总结，供大家随时围观与分享。
@
深圳-富森供应
1.
给
专才
自由空间,
因此可
少管过程,考核结果
。
2.
善于发现其弱点
、
短板,适时敲打
。
3.
了解其业余爱好,通过业余活动互动增进相互了解支持
。
@
笑乐惠-经理-范
1.
专才都有自己的亮点
，扩大他的亮点，找到共同话题，“拿下”思想跟企业走，共赢才是王道。
2.
活动领域要限制，毕竟是企业或公司，是团队作战，而不是
“
舞林争霸
”
，不能让
专才
的气焰影响大多数人的合作和发展。
否则，可能会使
团队
“
乌烟瘴气，谣言横流
”。
3.
作为
个性强、不善于沟通的
“人才”，我们要适时引导和管控，发挥才能，规避短板，让其成为“人
才
”，以发掘更多的“人
才
”，组建强大团队。
否则专才就真的是
“人裁”了。
4.
狼道管理，合作发展
。
@
佛山-皮具-ston
y
1.
在其独特的领域给授权，不看过程只看结果
。
2.
在
专才
自己擅长的领域给予授权，其余部分分开来教改其他人来做，这样
就能最大程度的减少管理上的麻烦
，总而言之就是要
分而治之
（分权）。
@
安徽-兴辉实业-
发现专才的优点，以优点做表率。用优点的力量影响他人，从而用优点去旁敲他们的弱点
。
@
山东机电彭啊
专才如果
特立独行，有特权之嫌，
可能
会影响企业制度的惯彻
，因此，要对他进行适时引导
。
@
深圳新达通caizh
作为专才的领导，要指导“专才''训练通才，俗
话
说艺多不压身。
@
川峨眉机械老谢
1.
重视
团队文
化
建设：
专才
能够立足的前提是团队文化中的宽容度
，
或者说管理者的宽容度。承认团队的多样性，是比较难得的文化建设。
2.
模仿唐僧管孙猴子
：紧箍咒要念，制度要体现。其实这类人是不怕痛几次的
，
只要彰显制度即可
，不要去改变他。专才的
毛病是改不掉的
，
要么抓大放小，要么团队弥补。
3.
团队内
反感：引起反感只是一种感觉，管理者可以用解嘲的方式
化解。团队文化中必须要能开玩笑，敢于露段，揭短，才能化解反感。
个人觉得少用改正的要求
，多宽容和融合。例如：曹操为什么
反感张松，刘备确能容
他？
不是曹操不对
，因为
曹操当时不需要张松乃至刘章。
@
今麦郎-科长-赵
用人之长，容人之短， 需要注意的问题，要事先做明确说明！
@
全鑫CHO钟留赋
1.
管不是管束，管是管理，管事理人。把专才不擅长的事管好，把专才的人际环境理顺，把专才的心情理顺。
2.
要管束专才，一定要在制度起草阶段请专才参与制度的制定，反复修改达成共识，然后执行制度就顺了
@
鄂-咨询-朱珍
1.
专才通常都拥有一定的优越感，这份优越感就会带给专才一定的傲性；同时专才一直是生活在人群中闪光处，因此会比较在意人们的关注、欣赏、认可。
2.
专才的管理上要充分给予其发挥才能的空间，但也要对其
有
一定的约束，这个约束机制的建立需要
专才
、管理者共同完成
，让专才在企业中充分得
到
认可和肯定。
@
内蒙万客乐淑君
1.
我经常对一些恃才自傲的人员说这样的话：“公司对人才的容忍建立在人才对公司的贡献度上，一个价值年薪10万的人员，如果总是出现不服从管理或不能与人为善的事情，一旦突破公司底线，那即便再有才公司也会进行修剪，因为这样的人才有时给公司造成的负面效应会更厉害，这世界上没有永远或缺的人才，年薪10万无法获取，年薪15万就一定会有合适的人来为公司工作，而这个为此付出的仅仅是一些金钱，却回避掉很多弊端，因此，恃才自傲的人本身应该对自己的价值有一个精确的衡量，傲不是本领，是一种修养的缺失。”
2.
管理人的成本永远是最高的，我认为，再有才的人，如果需要很费劲的管理和培养，那他的价值就因此大打折扣，这样的人才在培养使用时要谨慎斟酌
。
@
北京-彩链-姜
个人觉得
专才管理有点像马，我们需要给它指明目的地，让他载着我们去，我们必须驾驭他，有的时候又需要我们牵着它一起朝目的地行走
。
@
想要就说 老郝
“
一物降一物
”
——
是你的，就很容易合拍并释放能量
；
不是你的，用制度什么的也只能迁就一时。将军可夺其气。方法有二
:
1.臭味相投，情真意切；2.比他更专，高山仰止。
没错，管理需要讲究方法，需要诀窍和支招，遇到问题欢迎大家到易友团里来求助。基于"专才"如何管，团长悄悄的找了些素材，与大家分享：
团长分享:
一用、二管、三养、四容、五导。
第一是要用。
给“专才”有挑战性的工作；
第二是要管。
“专才”容易恃才傲物，有时甚至爱自作主张,因此,必须要管,要有制度约束,要多与之进行思想沟通交流,力争 达到共识和共鸣。目的在于相互了解,防止因相互不了解,而产生误会和用人适当,出现麻烦和损失。
第三是要养。
专才往往把持不住自己的表现欲,甚至
易友团“专才”话题讨论总结04.01.docx
