第11章 物 料需求计划 (MRP)与制造资源计划 (MRPⅡ)
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第 11章 物料需求计划 (MRP)与制造资源
计划 (MRP Ⅱ)
本章关键词
物料需求计划 (Material Requirements
Planning ，MRP)
制造资源计划计划 (Manufacturing
Resource Planning ，MRP Ⅱ) 企业资源计划
(Enterprise Resource
Planning ，ERP)
独立需求（ Independent Demand ）
相关需求（ Dependent Demand ）
互联网资料
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http://www.chinabbc.com.cn
MRPII 系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划， 可使企业内各部门的活
动协调一致，形成一个整体，这样能提高企业的整体效率和效益。 MRPII系统在国内外
20 多年应用中，给企业带来了巨大的直接与间接经济效益。到了二十世纪 90年代，又
出现了 ERP的概念，进一步发展了 MRPII的理论和方法。
11.1 MRP和MRPII 的发展概述
初期的MRP，是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具。而二十世纪 80年代发展起
来的 MRPⅡ，已经延伸为制造资源计划，它进一步从市场预测、生产计划、物料需求、库
存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及有关的所有财务活动中，从而为
制造业提供了科学的管理思想、处理逻辑和有效的信息处理手段。到了二十世纪 90年代，
又出现了 ERP的概念，进一步发展了 MRPⅡ的理论和方法。总的来说， MRPⅡ/ERP 的发
展经历了五个阶段：
● 20 世纪 40年代的库存控制订货点法
● 60 年代的时段式 MRP
● 70 年代的闭环 MRP
● 80 年代的 MRPⅡ
● 90 年代的 ERP
第11章 物 料需求计划 (MRP)与制造资源计划 (MRPⅡ)
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11.1.1 订货点法
早在四十年代初期，西方经济学家就提出了订货点方法的理论，并将其用于企业的库存
管理。 订货点方法的理论基础比较简单，它是以下条件为假设的：
● 对各种物料的需求是相互独立的
● 物料的需求是连续发生的
● 订货提前期是已知的和固定的
● 库存被消耗后，应被重新填满
依据订货点理论，又派生出许多方法，如“固定订货法” 、“双箱法” 、“固定期间法”等
等，这些方法尽管形式不同，但其实质都是基于“库存补充原则” 。
订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求，比较适用于物料需求量稳定均
衡情况。其局限性和缺点是不能按照各种物料真正需要的时间来订货，因此对需求的判断常
常发生失误，而造成库存积压，物料短缺，库
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